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                三講三有,三重三強

                發布日期:2015-7-29 8:12:18訪問次數:343信息來源: 紅星實業

                (一)“三有三講”:有胸懷講大局,有魄力講擔當,有激情講正氣。

                一是有胸懷講大局。胸懷有多大,舞臺就有多大,事業就有多大,效果就有多好。如果只想自己,不考慮旁人,做不出偉大業績。胸懷和大局講來容易,但要做好還真不簡單。真正做到講大局,放棄個人意見,帶來的是長效和激情。如果不這樣做,非強調個人意識的存在,就總是要協調和統一、可能帶來麻煩和啰嗦,這兩種截然不同的境界和結果,一對比,孰好孰壞一目了然。比如董事會5個人,4人是一個意見,我一個人堅持一個意見,試想想,為了統一思想要花費多少的精力和時間來協調,所以講大局要有眼光,要有胸懷,要有忍耐。我們不是菜市場擺攤子的個體戶,想怎么做就怎么做,只要個人能承受這個結果就可以。我們是幾千股東授權我們做的事情,不講是多偉大的事情,至少是一份沉甸甸的責任,所以就必須要講大局講胸懷。二是有魄力講擔當。如果成就一項事業,都是順理成章、順水推舟、一蹴而就的話,那么就不需要這么多部門、崗位和環節。正是因為在事業的發展過程中會有各種各樣的狀況和問題,有各種各樣的工作和鋪排,所以崗位分得細,責任分得明、職務分得細;就必定有高管,有中層,有員工,每一個環節各司其職,每個崗位各司其職等等,就是要定好自己的位、做好本職工作,就要在崗位上體現你的魄力、體現你的擔當。上級對下級就是多擔責,下級對上級就是多擔事。上級要給下級多一些指點和指導,少一些指示和指責。敢于擔當我認為是種信念、是種發展的能力,更是領導的一種責任。強調擔當絕不是那種有勇無謀的擔當,更不是一把手只知道盲目往前沖,不計較后果的擔當。我強調的擔當需要納入責任機制范圍,在集團公司從上至下要獎勵盡職者,問責失職者,要防止消極懈怠、遺誤事情的情況發生。擔當也體現一種魄力,在職責范圍內,該斷則斷,該否則否,該肯定的要肯定,否則的話就是缺乏一種擔當意識。三是有激情講正氣。每一位同志都希望自己能快樂生活、開心工作。我也曾經講:工作要有激情;工作要有動力。工作的動力絕不是來源于壓力,工作的動力來源于你所從事的工作當中感覺到快樂,能夠體會到一種愿景,這樣你就會產生一種動力。如果把工作當做負擔,你不可能產生激情。我們的員工怎么樣在工作中感受到快樂,怎么樣把你的崗位當做快樂的平臺,這就是總經辦、人力資源部要思考的問題,這非常重要。所以所有的同志要把自己所從事的工作、事業當做一種理想、一種人生發展的方向來做。只有把崗位當做實現理想的平臺、當做實現人生舞臺的平臺、展示人生的平臺,那么工作快樂和工作激情就自然而生,工作就有了主動性。否則就像算盤粒一樣撥一下做一下。如果我們散發了激情、散發了工作快樂的源泉,但沒有講正氣的東西,又會有問題。所以紅星的發展,工作要干得好、做出色,一定要有風清氣正的氛圍。做人不要遮遮掩掩,要坦誠相見,表里如一。正氣要體現在平時的一言一行中,我們工作搞不得半點陰謀詭計。群眾的眼睛是雪亮的,領導的眼睛也是雪亮的,誰要瞞天過海那是自欺欺人。講正氣要從一言一行,點點滴滴做起。只要同志們能做到有胸懷講大局、有魄力講擔當、有激情講正氣,形成這種紅星人的品格,推動事業就有了保障。

                (二)“三重三強”: 重團結強氛圍,重學習強能力,重踐行強實效。

                強調三重三強就是要形成有紅星特色的一種好的干事風格。重團結強氛圍,正如雨花區委會議室墻上懸掛的:“團結是種境界、團結是種能力、團結是種水平”。重學習強能力,新的時代,呼喚我們應有新的知識。轉型提質離不開學習,學習是競爭力,是提升能力的根本保障。重踐行強實效,就是要預測好結果,將制定的目標一定要化為行動,在行動中不斷調整,追求實效的獲得、追求過程正確扎實、確保結果達到預期。同志們,這種好的做事風格和氛圍,對成就我們的事業,強化我們的執行是有好處的。通過三重三強,進一步發揚好傳統,形成好風氣,形成紅星人好的干事風格。


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